A témát a munkahelyi környezetben felmerülő vezetői kérdések adják, azonban a figyelmem középpontjában a kliensemet tartom. Az együttműködésünk elsődleges célja az önismereti fejlődésének, az önálló problémamegoldó, problémakezelő képességének, eredményességének, és a vezetőként megélt életminőségének a fejlődése.
Munka közben minden ember, hatással van másokra. Aki tudatosítja ezt a hatást és vállalja ennek következményeiért a felelősséget, az vezetőként viselkedik.
A vezetői fejlődés szakértőjeként, a coach olyan személy, akit elsősorban az határoz meg, amit és ahogy a coaching folyamatban csinál. Figyel, kérdez, meghallgat, visszajelezéseket ad és biztonságot adó, támogató légkört teremt, valamint irányítja a vezetőt problémái megoldása közben.
Információk ajánlatkérő szakemberek, döntéshozók számára
Részletes tájékoztatást adunk az alább felsorolt munkahelyi tesztek alkalmazási területeiről, hasznáról, módszertanáról, elméleti hátterétéről.
A vezetői hatékonyság fejlesztése érdekében alkalmazott rendszerszemléletű módszer, amely bizonyos együttműködési, kommunikációs problémák kezelésére, illetve egy adott vezetői csapat együttes eredményességének fejlesztésre konc
A csoporthatás felerősíti a coaching hatékonyságát, azonban itt is a résztvevők személyes dilemmáival, elakadásaival, nehézségeivel csoportos foglalkozunk. A tevékenység közös, de az egyéni célok általában eltérőek. A résztvevők motivációja, szerveze
Oldalak