A résztvevők kiválasztásáról

A készségfejlesztés kifejezés szó szerinti értelmezése megtévesztő lehet. Hiszen nem a tréner fejleszt, a résztvevők csak is önmaguk képesek a saját készségeiket fejleszteni.

A coachingról

Coaching és tréning ugyan eltérő eszközöket alkalmaz, más problémákra, jelenségekre irányul, de mindkét módszer előre eltervezett keretek között, személyre szabott, illetve a szervezeti kultúrához igazítható, plasztikus folyamatban biztosítja a fejlődéshez szükséges teret és impulzusokat, továbbá mindkettő egyénekre hat és ezen keresztül szolgálja a szervezet fejlődését. 

A shadowing alkalamzása

A cél lehet egy szervezeti egység, munkacsoport, vezetői működésének megfigyelése, bizonyos problémák hátterének, okainak feltárása, egy fejlesztési folyamat előkészítése vagy szervezeti beavatkozások implementációs szakaszának támogatása is.

Csoport coaching

Csoporthelyzetben végezzük egyéni coaching témák 

Team coaching

Egymásra utaltság a közös cél érdekében végzett munkában. Ez a mondat egyben a csoport (team) meghatározását és a legfontosabb problémáinak forrását is tartalmazza.

Shadowing

A cél lehet egy konkrét kompetencia továbbfejlesztése, (például előadói képesség, értekezlet vezetése, teljesítményértékelés, munkaerő kiválasztás, stb.) vagy bizonyos problémák hátterének, okainak feltárása, egy coaching folyamat előkészítése, továbbá tréningek implementációs szakaszának támogatás

Coaching szemléletű konzultáció - szervezetfejlesztési tanácsadás vállalati vezetőknek

A vezetői feladatokra, döntéshelyzetekre, változási folyamatokra összpontosítunk.

Tapasztalati tanulás

Csoportos kompetenciafejlesztéshez akkor 

Coaching vállalati vezetők részére

A középpontban az Ön eredményessége és vezetői életminősége áll.

Oldalak

Scroll to Top