Kompetenciafejlesztés

Amikor a munkatársak felkészültségének fejlesztéséhez, hozzáállásuk, szemléletük alakításához keresnek a vállalati döntéshozók módszereket, három féle megközelítésben ajánlunk együttműködést. 

• A készségfejlesztésekre a vezetők döntése alapján, és a szervezeti célok elérése érdekében kerül sor, azonban a közvetlen hatásukat mindig az egyénekre fejtik ki. Témakörök lehetnek: Figyelem és meghallgatás - Hatásos előadás - Tárgyalástechnika - Időgazdálkodás - Konfliktuskezelés  - Önismeret - Kiégés megelőzés - Stressz kezelés - Munka és magánélet egyensúlya

• A vezetői fejlesztések tematikáját annak megfelelően állítjuk össze, hogy milyen szervezeti környezetben és milyen vezetői célkitűzések érdekében valósítjuk meg azokat. Témakörök: Felhatalmazó vezetés - Helyzetfüggő vezetés - Integrált vezetés - Készségfejlesztő vezetés - Kommunikáció a vezetésben - Team építés - Változásmenedzsment

• A módszer specifikus fejlesztések a szervezeti eredményességet, a csapatmunkát, illetve a kiegyensúlyozott teljesítményt akadályozó nehézségek, elakadások kezelésében hatásosak. Módszertani lehetőségek: Coaching szemléletű tréning - Dramatikus csoport munka - Nagycsoportos tréningek - Ont the job tréningek - Biofeedback tréning - Energiagazdálkodás tréning - Tapasztalati tanulás

Helyzetre szabott megoldásaink egyedi értéke, hogy a coaching szemléletű fejlesztések, a munkahelyi tesztek és a tréningek egymást kiegészítő kombinációit is magas szintű felkészültséggel és nagy tapasztalattal alkalmazzuk. Módszereinkkel kiszámítható eredményeket és tartós hatást tudunk elérni mind a szervezeti, a csoportos, valamint az egyéni és azon belül kiemelten a vezetői fejlődés támogatásában is.