A készségfejlesztés kifejezés szó szerinti értelmezése megtévesztő lehet. Hiszen nem a tréner fejleszt, a résztvevők csak is önmaguk képesek a saját készségeiket fejleszteni.
Coaching és tréning ugyan eltérő eszközöket alkalmaz, más problémákra, jelenségekre irányul, de mindkét módszer előre eltervezett keretek között, személyre szabott, illetve a szervezeti kultúrához igazítható, plasztikus folyamatban biztosítja a fejlődéshez szükséges teret és impulzusokat, továbbá mindkettő egyénekre hat és ezen keresztül szolgálja a szervezet fejlődését.
A két módszer eltérő eszközöket alkalmaz, más problémákra, jelenségekre irányul, de mindkettő egyénekre hat és ezen keresztül szolgálja a szervezet fejlődését. Amikor pontosan megfogalmazott célok érdekében összehangoljuk a fejlesztési folyamatokat, hasznos párhuzamosan alkalmazni egyéni és csoportos módszereket, így a coachingot és a tréninget is.
A coaching módszer elsősorban a vezetőknek köszönhetően jött létre.
A kommunikáció fogalma teremti meg a kapcsolódást a vezetés és az önismeret között.
A vezetői fejlődés szakértőjeként, a coach olyan személy, akit elsősorban az határoz meg, amit és ahogy a coaching folyamatban csinál. Figyel, kérdez, meghallgat, visszajelezéseket ad és biztonságot adó, támogató légkört teremt, valamint irányítja a vezetőt problémái megoldása közben.
