A készségfejlesztés kifejezés szó szerinti értelmezése megtévesztő lehet. Hiszen nem a tréner fejleszt, a résztvevők csak is önmaguk képesek a saját készségeiket fejleszteni.
Coaching és tréning ugyan eltérő eszközöket alkalmaz, más problémákra, jelenségekre irányul, de mindkét módszer előre eltervezett keretek között, személyre szabott, illetve a szervezeti kultúrához igazítható, plasztikus folyamatban biztosítja a fejlődéshez szükséges teret és impulzusokat, továbbá mindkettő egyénekre hat és ezen keresztül szolgálja a szervezet fejlődését.
A cél lehet egy szervezeti egység, munkacsoport, vezetői működésének megfigyelése, bizonyos problémák hátterének, okainak feltárása, egy fejlesztési folyamat előkészítése vagy szervezeti beavatkozások implementációs szakaszának támogatása is.
Ha Ön szereti a munkáját és most jól érzi magát a munkahelyén, akkor elmondhatja magáról, hogy a szerencsés kisebbséghez tartozik, pontosabban a dolgozó emberek 23%-ába. Ha Önnek azonban vannak ilyen természetű gondjai, akkor legalább azzal vigasztalódhat, hogy biztosan nincs egyedül.
 | Vezetőknek és munkavállalóknak |
A cél lehet egy konkrét kompetencia továbbfejlesztése, (például előadói képesség, értekezlet vezetése, teljesítményértékelés, munkaerő kiválasztás, stb.) vagy bizonyos problémák hátterének, okainak feltárása, egy coaching folyamat előkészítése, továbbá tréningek implementációs szakaszának támogatás
A személyiségből fakadó adottságok harmonikus kibontakoztatása
Gyűjtsön tudatosan tapasztalatokat |
Konkrét kérdésekre objektív válaszok kaphatók.
Oldalak
